全球每10把梳子6把出自宁波这家公司深耕美容美发用品行业20余年的宁波瑞孚，主打产品只是一把小小的头梳，但产品远销美欧等80多个国家和地区，占据全球头梳市场60%的份额。

　　人的一生中，20年时间不算短。但从50万元启动资金起家，做到年出口额3.2亿美元，20年的时间似乎又远远不够。

　　时至今日，很多人还是想不通，当初的“小作坊”如何在20年间成长为行业“领跑者”？这背后既是一段宁波瑞孚的发展史，也是陈奇伟的创业史。

　　1999年，大学刚毕业不久的陈奇伟筹集50万元启动资金，成立了宁波隆发梳业有限公司（宁波瑞孚工业集团前身）。

　　万事开头难。创业初期，公司既没名气又缺实力。虽然当时外贸行业已是一片火热，但隆发梳业的日子却过得清冷。

　　“怎么迈开发展第一步？怎么让客人看到我们的产品？”面对窘境，陈奇伟十分着急。而此时，即将召开的广交会带给了隆发梳业一道曙光。

　　“到了广交会，我们确实接触到许多优质的海外客商，但难以获得他们信任，一单难获。”挫败没有让陈奇伟退缩。

　　“既然等不来客人，我们就主动出击。”下定决心的陈奇伟和团队一起，白天参展，晚上带上产品主动前往客人入住的宾馆寻求见面机会。终于在一家宾馆大厅，隆发梳业签下了一份30万美元的“大单”。这是陈奇伟的第一桶金。

　　凭借第一份订单，隆发梳业渐渐有了稳定客户。而随着2001年中国加入WTO，隆发梳业也进入快速扩张期。

　　到2004年，原有厂房已无法满足日益增长的订单需求，陈奇伟果断将公司搬到如今的江北工业区内，并成立了宁波瑞孚工业集团有限公司。

　　2007年，“RAFFINI”品牌应运而生。陈奇伟称，品牌名称源于法语“Raffiné”，意为高雅、精致、精美。读音也正符合“瑞孚”二字。“RAFFINI”彰显了宁波瑞孚对产品品位的追求。

　　2007年，陈奇伟收购了英国皇家百年品牌Griptight，成立宁波隆威婴儿用品有限公司，向婴童用品领域进发；

　　2014年，陈奇伟成立浙江可可萌婴童用品有限公司，开始着手深耕国内婴童用品市场。同年完美体育，他在余姚建立宁波华孚家居用品有限公司，着力于打造时尚、绿色的无纺布家居用品及竹木餐厨用具；

　　“多线并行”之下，宁波瑞孚经营业绩一路高歌猛进，从2012年1亿美元增至2017年2亿美元。即使在突发新冠疫情的2020年，公司业绩也创下3.2亿美元新高。

　　确实，轻工业产品的技术门槛并不高，而且很容易被市场“借鉴”，竞争压力大。为此完美体育，陈奇伟决定猛攻创新能力，用快速的新品迭代，来打造属于自身的优势。

　　“盗不走的才是核心竞争力，我们一直强调做原创和有科技含量的产品。”陈奇伟说，公司拥有研发人员近百人，不仅与国内各大院校、海外设计机构加强合作，每年还派设计研发人员参加海外知名时尚展会，获取最新流行设计灵感。

　　“我们在头梳设计中加入插画元素、流行色彩，还开发以功能为导向的原创产品。”令陈奇伟倍感欣慰的是完美体育，多年持续努力下，2018年，公司收获了第一项头梳发明专利。

　　“这是一款精油梳，通过中空的梳针设计，让存放在发梳中的精油均匀涂抹头皮，使头发更加柔顺丝滑，增加蓬松感，让消费者在梳头的同时获得精油护理服务。”

　　陈奇伟告诉记者，在头梳上附加护理功能，看上去简单，研发起来却不容易，“既要控制精油管出油量，又要防止精油挥发”。为了研发这款头梳，研发人员足足用了2年时间。

　　仅用热3年时间，宁波瑞孚就取得超百项专利，每年推出新设计500余项，并在海外注册多个品牌。头梳出口额一直牢牢占据全国榜首。

　　在宁波瑞孚展示厅里，一系列镂空设计的彩色头梳十分抢眼。陈奇伟拿着一款产品介绍，其设计灵感来自意大利的一场时装秀。“梳背设计成几何形状，用材轻盈、富有弹性，让人梳头后更容易甩干水滴。”

　　宁波瑞孚还设计了环保型头梳，采用麦秸秆、竹、椰壳、稻壳、海洋回料等作为原料，真正做到自然分解，不会污染生态。

　　如今的宁波瑞孚，已是一家集个人护理用品、婴童喂辅用品、家居厨卫用品、厨房电器四大产品的集团型企业。

　　1973年出生于宁波，甬商总会理事，宁波瑞孚工业集团董事长、，中国轻工商会执行副会长、宁波市企业家协会副会长、甬商发展研究理事会副会长。

　　先后获得“中国最受职业经理人推崇的企业家”“宁波市优秀企业家”“风云甬商”“新锐甬商”“丝路甬商”“浙江省优秀企业家”等多项荣誉。