完美体育平价高质千店优剪加速行业洗牌从2015年的夏天开始，笃定“优剪的商业逻辑是能跑通的”，优剪用一系列行动完成了品牌打造完美体育。不走传统美发店的路子，摒弃推销办卡的模式，用精细化运营解决用户痛点，集中优势力量提升门店运营效率，优剪的互联网+美发是切实可行的。

　　随着深圳宝能环球汇店正式营业，优剪用实际行动，宣告完成“千店目标”。优剪的这一成就，有着行业里程碑意义。这是中国美发行业以来，，首次有品牌达到千店规模。关于美发市场的快速增长，自此有了一个新的参考系。

　　千店并非简单的纸面数字，恰恰相反，千店仍是多数美发人的未竟之梦。截至2023年，中国有605万家美发门店。但即便如此规模体量，百店品牌仍然是屈指可数，更别说千店了。

　　构筑起规模体量壁垒背后，更值得关注的是，凭借核心团队成员的共同努力和组织体系革新，如何为上千家门店和背后的逾700万消费者，构建了机器般稳定和高效运转的经营能力。

　　千店规模的今天，优剪似乎在变得更轻时尚。站在行业聚光灯下的优剪，一举一动都颇受市场从业者们的关注。

　　与其他消费品赛道相似，价格是美发市场始终绕不开的话题。市场不仅有动辄上万元的美发服务，也有9.9剪发的引流办卡。

　　但优剪秉承初心，在保证门店发型师收益下，尽可能地满足大多数消费者能够接收的一次剪发价格。不搞套路，不搞推销办卡。优剪希望通过这一形式推动中国美发进入高品质服务时代，从此让优剪美发在消费市场无可替代。

　　美发店的连锁化脱离不了线下门店的经营本质。单店模型的打造，是一项基础且必要的工作。这其中，涉及到租金、原料成本、人工、设备等刚性投入，且过去一年的成本增长问题，依然十分突出。

　　优剪在这方面已经打磨的颇为成熟。这不仅仅是千店的规模优势，背后是一整套智能化的管理体系作为支撑，包括数字化选址、门店自动化线上管理、自动化生产体系以及完善的人才培训体系。相较于规模追赶的努力，这才是当下多数美发连锁品牌，更加需要补齐的能力。

　　在品牌不断涌现的今天，发型师加盟创业开一家美发店，似乎已经成为新的风潮完美体育。但市场越是聒噪，冷静辨别越有其必要性。美发高毛利、刚需性不仅仅代表着切入机会，有时也是一种“经营陷阱”。没有稳定的市场经营和成熟的单店模型做支撑，只是通过低价做引流和办卡，最终往往是发型师创业者和消费者共同吞下苦果。

　　优剪的千店确实为美发连锁开了一个好头，回顾过去几年，优剪用自己的方式推动着中国美发市场，其成立以来的高速成长，带动整个美发行业从不温不火走到了今天的火热局面，吸引着越来越多入局者。但行业的火热不代表可以利益均沾完美体育，不代表人人都能轻松享受市场红利，马太效应之下，强者必将更强，且将在很大程度上成为行业标准的制定者。返回搜狐，查看更多