完美体育单店盈利模式之《美容院薪酬设计这已经是老板的共识。企业以“薪酬为纽带”与人才形成“利益共同体，以人才发展推动企业发展。优秀的企业，快速盈利和持续发展的企业，一定有一套健全、科学的《薪酬绩效系统》既能最大化的激励员工能力和动力，又能最大程度的遏制人性之恶。既能提高员工对薪酬满意度，又能科学的降低人力成本。

　　薪酬机制的背后都是人性的需求。好的薪酬，满足员工的三大需求：生存的需求，成长与发展的需求，改变命运的需求；好的薪酬，使魔鬼变天使！差的薪酬，使天使变魔鬼。薪酬，是企业对员工的承诺；绩效，是员工对企业的承诺；薪酬，是员工对企业的要求，绩效，是企业对员工的要求。不懂分配的老板，才会说员工贪婪；没有能力的员工，才会说老板吝啬。

　　第一大误区：因人定岗，因人定酬。很多门店，没有清晰的组织架构和岗位编制，大多数老板凭自己的感觉，招人留人用人。没有科学、标准的定岗定编定责，就无法科学的定薪酬，定绩效。

　　第二大误区：一人多岗，一岗多人。岗位职责，权力、利益不清晰；工作做得好，分钱难；工作做不好，互相推卸责任踢皮球。

　　第三大误区：同岗不同酬，同效不同酬。干与不干，都一样，谁会干？干多干少，都一样，谁会多干？干好干坏，都一样，谁会干的更好？

　　第四大误区：薪酬没有推动员工100%达成目标的动力和能力。目标形同虚设，目标只是员工与老板的数字游戏。

　　第五大误区：多劳多得，少劳少得，没有标准。更多是【少劳多得，多劳少得，不劳也得】导致人力成本增加，员工干的太少，抱怨太多，无论给多少工资，怎么给工资，员工都不满意，员工既没能力，又没动力。做事只有后果，没有结果。导致老板心力交瘁。

　　第六大误区：新员工的培养难度大，培养周期长，成本高，风险大，不培养又没能力。终于培养成材，老员工变老油条，做事没目标没结果，失去成长的动力，成为发展的阻力。

　　第七大误区：员工只关注跟自己收入有关的短期业绩，不重视持续发展的运营和管理目标完美体育。导致业绩不稳定，客户不稳定，员工不稳定。制约了门店的长期发展。

　　第八大误区：以为只要解决薪资问题，其他问题就迎刃而解。一味的妥协涨工资，只会制造更大的问题。薪资是个试金石，能试出员工的忠诚度。但薪资绝不是万金油。

　　全面诊断美容会所的原有薪酬结构的主要问题后，了解企业薪酬改革的核心需求，要解决的主要矛盾，基于薪酬的战略导向，业绩目标导向，岗位价值导向，员工激励导向，爱莲管理顾问提交【美容院薪酬诊断报告与设计思路】让员工对薪酬满意，又不增加人力成本的薪酬设计。

　　以单店最大产值为目标，以人才发展战略，薪酬战略，年度运营规划的关键目标和指标为依据，科学的设计美容院关键岗位的薪酬和绩效指标。薪酬推动年度目标达成；薪酬激励员工最大动力；薪酬优化组织结构；薪酬推动最大岗位价值，薪酬优化人才结构。

　　爱莲管理顾问专案辅导，分析各关键岗位《薪酬设计与绩效管理》可行性、公平性、合理性、激励性、稳定性，适用性，进行各项指标的测评，汇总，分析，诊断，应用科学的机制和工具，确保《薪酬机制和绩效考核》能安全平稳落地，并优化人才结构，提升岗位价值，推动年度运营目标100%达成。

　　爱莲管理顾问分别对决策层，管理层，员工层进行《薪酬结构与绩效考核指标》沟通与培训完美体育，提前分析并排除员工抗拒点和异议点，提高各岗位对调整后的薪酬绩效的认可度和满意度。明确测算各岗位关键绩效指标和薪酬收入，科学的辅导和培育各关键岗位的绩效提升和收入提升。

　　新的薪酬方案落地实施后，每个季度对各个关键岗位导入《薪酬设计与绩效管理》后的阶段性成果进行评估分析，根据评估结果做好各岗位的人才结构优化和调整；及时的肯定和表彰优秀员工，激励员工创造更大潜能和岗位价值贡献。

　　你可以花钱买一个人的时间，可以花钱雇佣一个岗位，可以花钱买一个人的能力和技术；但是金钱买不到一个人的热情和，买不到一个人的全身心投入，买不到一个人的创新和锐意进取，买不到一个人的责任与担当；买不到一个人的使命与情怀。好的薪酬方案，以“薪酬为纽带”与人才形成“利益共同体”以“文化为核心”构建命运共同体。

　　A. 薪酬的目标管理：薪酬既能支持企业战略和运营目标达成，又能满足员工需求，激励员工成长与发展。提升关键岗位的最大产值，从而实现单店最大产值。

　　B. 薪酬的水平管理：薪酬既满足【内部员工的公平性】又形成【外部同行的竞争性】根据员工的绩效，能力，行为结果，合理制定【管理岗位、运营岗位、技术服务岗位】薪酬合理性和公平性，确保关键员工对薪酬满意，同时老板对人力成本可控。

　　C. 薪酬的系统管理：包括基础工资、绩效工资、绩效提成，季度奖金，年终分红，实现短期/中期长期奖励，既要科学的人力成本管控，还要实现员工的个人成长、职业发展、工作的责任感和使命感，对岗位价值的荣誉和成就感。

　　D. 薪酬的结构管理：科学合理的划分薪级和薪等，科学合理的级差和等差，科学合理的规划薪酬内容（哪些工作成果是给予薪酬回报）科学合理的奖励短期、中期、长期员工的价值贡献。

　　E. 薪酬的制度管理：薪酬制度要对所有员工公平、公正、公开、透明化；要所有员工清晰的知道自己怎么干，能提升岗位价值，提升自己收入。薪酬审计和管控完美体育，也能合理控制人工成本。